El método de escenarios por la Dra. Guillermina Baena Paz

El método de escenarios

La Dra. Guillermina Baena Paz, nos describe el método de escenarios para una investigación prospectiva, haciendo una analogía con una presentación teatral en cuanto al cuidado y organización de ambas actividades.

Sus características son como se describe a continuación:

     Parten de un diagnóstico del presente con elementos del pasado que han influido en él.

     El diagnóstico se elabora con indicadores que enfatizan los principales problemas, logros u oportunidades.

     Son relatos breves que pretenden expresar de manera clara y comprensible alternativas de futura evolución. Es conveniente que su extensión no sea mayor de 4 a 5 cuartillas.

     Se construyen a partir de un conjunto de hipótesis referidas a los grandes rasgos de evolución que pueden incluir cambios en las estructuras vigentes.

     Incluyen explícitamente el tiempo de ocurrencia y el impacto que los hechos tendrán en el futuro.

     Son cualitativos y rara vez cuantitativos.

    Su análisis se desglosa en diferentes variables estructuradoras del pensamiento, por ejemplo: demográficas, medioambientales, económicas, políticas, sociales, culturales, científico-tecnológicas, etc.

Así mismo los escenarios se pueden clasificar tomando en cuenta lo siguiente;

Por el tipo de futuro hay escenarios:

Normativos (los deseos, sus restricciones se derivan de las leyes naturales)

Exploratorios (con las imágenes del presente se generan imágenes del futuro altamente probables de suceder) Los tendenciales son los que se ubican en este rubro.

Por el proceso que los determina:

Los escenarios pueden ir

1) del presente hacia el futuro

2) o del futuro hacia el presente

En el proceso de crear escenarios  se debe tomar en cuenta lo siguiente:

1.    La estructura actual del sistema (trabajan sobre estructuras sistémicas complejas)

2.    Se definen los elementos que pueden ser decisivos o incorporados al sistema en el futuro, quedan fuera los que no tengan un papel definitivo en la conformación del futuro y se traducen en variables estructuradoras del pensamiento. Mientras mayor sea el número de variables que se elijan mayor será la complejidad para construir los escenarios.

3.    Se enlistan los factores que imprimirán el dinamismo a los elementos, o factores excitadores, tanto internos como externos que influirán en el sistema. Es conveniente separar los factores estructurales de los factores coyunturales.

4.    Se identifican los actores y sus intenciones. Con ellos los conflictos potenciales, las alianzas, los modos de actuar

5.    Se identifican las restricciones: naturales, económicas, políticas, técnicas, etc.

6.    Se identifican los factores que influyen sobre el sistema

7.    Se identifican los mecanismos y funciones de transformación.

8.    Se construyen los escenarios, uno por cada grupo de eventos portadores de futuro que se piensa pudieran ocurrir.

9.    A cada escenario se le pone un nombre que describa sus características, éste puede ser patético, dramático, humorístico, irónico, etc.

Las Ventajas

     Facilitan la toma de decisiones y permiten tomar las previsiones necesarias ante cualquier posible futuro.

     Presentan de manera multifacética flujos de procesos interactivos, combinando y entrelazando cambios sobre las variables que han estructurado su construcción

     Permiten entender asuntos complejos, el futuro mismo entre ellos, desde otras maneras de ver los problemas

     Proporcionan un panorama holístico y sistemático de diferentes eventos o procesos.

     Permiten analizar con alguna profundidad algunas hipótesis de cómo podría ser el futuro.

     Permiten que el análisis se centre en los aspectos que influirán en el futuro.

     Facilitan la eliminación de eventos poco probables

Las Desventajas

     No se puede plantear un solo futuro porque puede haber varios futuros

     Es difícil que se planteen todos los escenarios que parezcan de interés, de ahí que opciones similares se agrupen en un solo escenario

     No hay afirmaciones precisas sobre el futuro dado que los escenarios son de carácter subjetivo y sólo pueden ser descritos cualitativamente.

    Si no se tiene información sobre el sistema o asunto los escenarios serán meras especulaciones personales o de grupo.

Diversos procedimientos para construir escenarios

1.    Elabora una utopía (situación ideal “en ninguna parte”, con objetivos de difícil implantación o irrealizables, tus preferencias o deseos) (5)

2.    Elabora una distopía (imagen de futuro donde se regresa a estadios primitivos o se plantea un colapso, lo no deseable) (6).

3.    Elabora una eutopía (utopía positiva, situaciones buenas, futuro muy deseable) (7)

4.    Elabora una utopística (concepto de I Wallernstein lo define como “la evaluación seria de las alternativas históricas, el ejercicio de nuestro juicio en cuanto a la racionalidad material de los posibles sistemas históricos alternativos. Es la evaluación, sobria, racional y realista de los sistemas sociales humanos y sus limitaciones. Así como de los ámbitos abiertos a la creatividad humana. No es el rostro de un futuro perfecto (e inevitable), sino el de un futuro alternativo, realmente mejor y plausible (pero incierto) desde el punto de vista histórico. Es, por tanto, un ejercicio simultáneo en los ámbitos de la ciencia, la política y la moralidad.” (I. Wallerstein, Utopística o las opciones históricas del siglo XXI, México, S. XXI-UNAM, 2003)

Describe Los diversos futuros que se indican para México en el 2025

1. Futuro Prefigurado

2. Futuro colonizado

3. Futuro perfecto

4. Futuro Preferido